المؤسسة الموجهة إستراتيجياً ... طريقة كابلان ونورتون في قياس التوازن والأولويات الإستراتيجية

كود البرنامج : KL-11709

المؤسسة الموجهة إستراتيجياً ... طريقة كابلان ونورتون في   قياس التوازن والأولويات الإستراتيجية 

من الخطأ اختصار أداء المؤسسات في الأرقام والتدفقات التي تدخل وتخرج من قسم الحسابات فقط. فأداء المؤسسات أكبر من هذا وأشمل وأعمق وأكثر تعقيدا. في هذا البرنامج تقدم لنا مؤسسة كابلان- نورتون، وهي من أشهر المؤسسات الاستشارية في عالم الأعمال اليوم طريقة كابلان- نورتون لقياس وإدارة الأداء المؤسسي. فكيف تبلورت هذه الطريقة وما هي تفاصيل هذه الطريقة الفريدة في قياس الأداء المؤسسي، وكيف تستخدمها لتطوير مؤسستك؟ وما هي متوازنة تسجيل الأداء Balanced Scorecard ومراحل تطبيقها التي تتمثل في:الانتقال من مؤشر وحيد إلى مؤشرات متكاملة؛ ومن المؤشرات إلى الإستراتيجيات؛ لنصل إلى خرائط الإستراتيجية. لتكون المؤسسة موجهه إستيراتيجيا ".

اهداف البرنامج  :

• الحصول على المعرفة المرتبطه بمنهجية كابلان - نورتون لإدارة الاستراتيجيات.
• تعلم المرشحون المهارات والأدوات والأسس التأهيلية اللازمة لتطوير الاستراتيجية وترجمتها ومواءمتها مع المؤسسة،
• تخطيط العمليات، واختبار وتكييف الاستراتيجية.

 المحاور الرئيسية للبرنامج :

• مرحلة الأولي: من مؤشر وحيد إلى مؤشرات متكاملة
• المرحلة الثانية : من المؤشرات إلى الاستراتيجيات
• المرحلة الثالثة : خرائط الاستراتيجية

• ما هي الخريطة الاستراتيجية

• تصميم الخريطة الاستراتيجية مع الأهداف الاستراتيجية المتصلة
• المبادئ الأساسية لرسم الخريطة الاستراتيجية

• إعادة تعريف الاستراتيجية

• الأنماط الاستراتيجية
• تضارب وجهات النظر
• عناصر الاستراتيجية الناجحة
• تعريف المخاطر الإستراتيجية
• تحديد وتصنيف مصادر المخاطر
•  تحديد مؤشرات المخاطر الاستراتيجية
•  تحديد عوامل تقليل المخاطر من أجل القضاء علىها أو تقليصها
•  مراقبة المخاطر الاستراتيجية وإدارته

  الرسالة والرؤية والاستراتيجية

• التأكيد على الرسالة والرؤية والقيم
•  القيام بالتحليل الاستراتيجي
•  بناء الزخم والقيادة والثقافة والحفاظ عليها

• معادلة الأداء المؤسسي المتكامل

• وضع أولويات العمليات الاستراتيجية
• موضوعات الإستراتيجية
• أهمية الخريطة الاستراتيجية
• دور المدخلات والمخرجات
• صياغة الخريطة الاستراتيجية

• المجالات المؤسسية الأربعة

• تعريف المؤشرات والقيم المستهدفة منها
• تصنيف المبادرات الاستراتيجية
• استخدام العملية ونماذج محركات العمل الرئيسية لتفعيل النظام
• إنشاء شاشات العرض التشغيلية
•  تكامل تخطيط القدرة المالية وقدرة الموارد