أرض المعرفة للاستشارات الادارية والتدريب | دورات تدريبية

برنامج إدارة المشاريع الاحترافية (PMP).

برنامج إدارة المشاريع الاحترافية (PMP).

برنامج إدارة المشاريع الاحترافية (PMP).


كود البرنامج : KL-12667

الجامعات المانحة
AMERICAN INSTITUTE OF PROFESSIONAL STUDIES

US INDUSTRIAL ACCREDITATION


الهدف العام :

  • التعرف على أهم مفاهيم علم إدارة المشاريع ومجالات الخبرة المطلوبة لمدير المشروع المحترف .
  • التعرف على عمليات إدارة المشاريع .
  • التعريف بالعمليات الأساسية لأي مشروع وأهم الوثائق وماذا يجب أن يشمله التخطيط الجيد للمشروع اكتساب مهارة المراقبة الفعالة للمشروع وأنشطته وأهدافه ونتائجه .

تتم بتغطية الجوانب الأساسية الأربعة لإدارة المشروعات اللازمة للحصول على :

  • مرحلة تأسيس المشروع
  • مرحلة تخطيط المشروع
  • مرحلة تنفيذ المشروع
  • مرحلة اختتام وتقييم المشروع

المحتويــــــــات:

المحور الأول : مقدمة في إدارة المشروعات

  • ماهو المشروع ؟
  • إدارة المشروع
  • محددات المشروع
  • فهم طبيعة عمل المشروع
  • دورة حياة المشروع

المحور الثاني : مرحلة تأسيس المشروع

  • معرفة مبررات المشروع
  • الأدوار في إدارة المشروع
  • الوثيقة التعريفية للمشروع
  • توصيف المنتج
  • تحديد أهداف المشروع
  • العصف الذهني والتشاور وتحديد الأهداف
  • تحديد مواصفات المشروع
  • تحديد منتجات المشروع
  • محددات المشروع
  • تحديد فرضيات المشروع
  • تقديم مبررات قيام المشروع
  • مناقشة إحتياجات العمل
  • استكمال وثيقة تعريف المشروع

المحور الثالث : مرحلة تخطيط المشروع

  • تحديد نطاق عمل المشروع
  • خطة إدارة نطاق العمل
  • هيكل تقسيم العمل
  • تصميم هيكل تقسيم العمل
  • محددات هيكل تقسيم العمل
  • إنشاء قائمة النواتج والمهام المرتبطة بها
  • تحديد مواصفات المهام
  • تخطيط عنصر الوقت
  • تقدير الوقت
  • كيفية إستخدام طريقة بيرت PERT
  • الوقت الإضافي
  • جدول أعمال المشروع
  • المخططات البيانية لجدول أعمال المشروعات
  • تحديث فرضيات المشروع والقيود الزمنية
  • التخطيط لعنصر التكلفة
  • تحديد الموارد
  • طرق تقدير التكليف
  • التكاليف الإدارية
  • التكاليف الإحتياطية
  • خطة تحصيل الموارد
  • خطة إدارة الموارد البشرية
  • محددات وفرضيات تكاليف المشروع
  • توزيع الموارد والمسئوليات
  • التخطيط لعنصر الجودة
  • مهارات إتخاذ القرار والقيام بالمجازفات

المحور الرابع : بناء فرق العمل

  • تعريف فرق العمل
  • الفرق بين الفريق والمجموعة
  • مراحل بناء الفريق
  • مسؤوليات قائد الفريق
  • فوائد بناء الفريق
  • اختيار الفريق
  • تواصل الفريق
  • ما المقصود بحل النزاعات ؟
  • تحفيز الفرق
  • توجيه الفرق

المحور الخامس : التحفيز

  • الدافعية
  • الرغبات والحاجات
  • تشجيع الأداء
  • المعنويات
  • تحسين المعنويات
  • بناء الولاء لدى الفرق

 المحور السادس : المرحلة النهائية

  • الموافقة على النتائج
  • إطلاق الموارد
  • قبول الإتفاقيات والعقود
  • تفكيك وتوزيع فرق العمل
  • توثيق المشــــــــروع

تاريخ الإنعقاد
مكان الإنعقاد
مدة البرنامج
2018-12-30
دبي
30 ديسمبر - 3 يناير 2019

2019-01-27
دبي
27 - 31 يناير

2019-01-27
القاهرة
27 - 31 يناير

2019-03-10
دبي
10 - 14 مارس

2019-04-07
دبي
07 - 11 أبريل

2019-06-16
تركيـــا
16 - 20 يونيو

2019-06-16
دبي
16 - 20 يونيو

2019-07-14
تركيا / أسطنبول
14 - 18 يوليو

2019-07-14
دبي
14 - 18 يوليو

2019-09-02
دبي
2 - 5 سبتمبر

2019-10-20
ماليزيا
20 - 24 أكتوبر

2019-10-20
دبي
20 - 24 أكتوبر

2019-12-08
دبي
08 - 12 ديسمبر

2019-12-08
مدريد
08 - 12 ديسمبر


استمارة التسجيل

للتسجيل في البرنامج يرجي تعبئة النموذج التالي
CAPTCHA


التصنيفات