شهـــــادة مديــر مشتريات معتمـــــــد

شهـــــادة مديــر مشتريات معتمـــــــد - (Certified purchasing Manager (CPM

كود البرنامج : KL-15951

الجامعات المانحة

AMERICAN INSTITUTE OF PROFESSIONAL STUDIES

SOUTHWESTERN ACCREDITATION COUNCIL

شهـــــادة مديــر مشتريات معتمـــــــد

Certified Purchasing Manager (CPM)

الأهداف العامة :

اطلاع المشاركين على احدث التطورات العلمية في مجال ادارة المشتريات و اللوازم
تعريف المشاركين بمفهوم و اهمية ادارة المشتريات و ادارة اللوازم
اطلاع المشاركين على الاستراتيجيات الحديثة في ادار المشتريات
تمكين المشاركين من دراسة العطاءات بفعاعلية و اطلاعهم على خباياها.
اطلاع المشاركين على الطرق التي يتفاوض بها البائعين و المشترين.
تمكين المشاركين من ادارة عملية الشراء و ادارة اللوازم بفاعلية كبيرة
تمكين المشاركين من ادارة عملية الشراء و ادارة اللوازم بفاعلية كبيرة
إطلاع المشاركين بطرق الشراء من الداخل و الخارج
تعريف المشاركين بالاعتمادات المستنديه المتعلفة بالشراء من الخارج.

المحاور الرئيسية :

مقدمة تعريفية الى مفهوم أهمية إدارة المشتريات واللوازم والمخزون في المنشأت.

موقع ادارة المشتريات واللوازم على الهيكل التنظيمي .
مفهوم الجودة في إدارة المشتريات واللوازم.
المهارات و السمات التي يجب ان تتوفي في العاملين في ادارة المشتريات و اللوازم
الدورة المستندية للمشتريات واللوازم والمراحل التي تمر بها عملية الشراء

طرق و اساليب الشراء المختلفة من الداخل و الخارج و الاجراءات المترتبة على ذلك.

كيف يجب ان يتفاوض المشترين مع البائعين.
القواعد التفاوضية التي يحب ان يمارسها المشترين مع البائعين
مراحل و خطوات عملية التفاوض.

آلية عمليات إتخاذ القرار الشرائي بالمؤسسات

عملية إتخاذ القرار الشرائي وآلياته
مفهوم القرار وعملية إتخاذ القرار

الأوضاع الشرائية للمؤسسات والتوجهات الحديثة في إدارة المشتريات

الشراء الجديد
إعادة الشراء المعدل
إعادة الشراء المباشر
ماهي الإتجاهات الحديثة في إدارة المشتريات
مراكز الشراء المؤسسي
تعظيم القيمة المسلمة للمؤسسة المشترية
نموذج القيمة المسلمة للمشتري
كيف يمكن لمسؤول المشتريات أن يعظم قيمة المواد المشتراة لمؤسسته

مهارات مسؤولي المشتريات في إستخدام طرق و أساليب الشراء المؤسسي

طرق و أساليب الشرا ء ومدى إختلافها بين المؤسسات وبعضها
مهارات الشراء بالأمر المباشر

مهارات مسؤول المشتريات في التعامل مع الموردين وكيفية التأثير عليهم لصالح مؤسسته

دور الإتصال في تحقيق التعامل بفاعلية مع الموردين
نموذج عملية الإتصالات الفعالة مع الموردين
أهداف الإتصال التفاوضي الفعال في عملية الشراء
عناصر الإتصال التفاوضي الفعال مع الموردين
سياسات التعامل مع الأنماط السلوكية المتباينة للموردين
مهارات التعامل مع الأنماط السلوكية المختلفة للموردين و التأثير عليهم
مهارات تحليل مسببات إعتراضات الموردين أثناء التفاوض معهم
مهارات تحليل الأنواع المختلفة من إعتراضات وشكاوى الموردين
آلية التعامل مع الإعتراضات والشكاوى ومهارات علاجها
توصيات لزيادة فاعلية مهارات التعامل مع الإعتراضات والشكاوى
مهارات إنهاء المناقشات والزيارات غير الضرورية وإغلاق المكالمات الهاتفية

الخصائص الاستراتيجية للشراء

شراء المجال والتطوير
وضع الاختيار
مفهوم سلسلة التجهيز
مفهوم الاستراتيجية
تطبيق الاستراتيجية
أهداف الشراء
هيكلة وتنظيم الشراء
مفاوضات الشراء .
مهارات المفاوضات
التحضير
المرحلة التمهيدية
مرحلة المناقشة
مرحلة الإتفاق
مرحلة مابعد المفاوضات
المنافسة والتعاون في المفاوضات
لغة الجسد
مفاوضات الاستراتيجيات
مزيج المفاوضات

شراء القرارات والتعاقد من الباطن .

المستوى الذي من خلاله نتخذ قرار الشراء أو البيع
خدمات الشراء أو عمل التعاقد من الباطن .
الاستعانه بمصادر خارجية
التعاقد من الباطن
الشراء دولياً
التحكيم
النقل
الجمارك

شراء الخدمات والسلع :

لماذا تتقلب أسعار السلع ؟
وظيفة المتأمل
الحذر من العقود الاجلة
خيارات المتاجرة
ما المقصود بالخدمات
خدمات مستوى الاتفاق
الإدارة في بند الخدمات

السلع الانتاجية.
إقتناء معدات رأس المال
ماهي عناصر رأس المال ؟
تأجير وإستئجار المعدات الرأسمالية
مواصفات المعدات الرأسمالية
التكلفة
تقييم الاستثمار

الشراء للبيع.

- البيع بالتجزئة
- تجزئة الامدادات
- تحليل الأسهم وتحليل المبيعات
- الأصناف
- اختيار المورد
- التنمية في قطاع البيع بالتجزئة

تاريخ الإنعقاد

مكان الإنعقاد

مدة البرنامج

2019-02-24

دبي

24 - 28 فبراير 2019

2019-03-17

دبي / تركيــــا

17 - 21 مارس 2019

2019-04-21

شرم الشيخ

21 - 25 أبريل 2019

2019-09-22

ماليزيا

22 - 26 سبتمبر 2019

2019-09-22

دبي

22 - 26 سبتمبر 2019

2019-11-17

دبي / تركيــــا

17 - 21 نوفمبر 2019

استمارة التسجيل

للتسجيل في البرنامج يرجي تعبئة النموذج التالي