شريك الأعمال الاستيراتيجي للموارد البشرية HRBP

كود البرنامج : KL-15979

شريك الأعمال الاستيراتيجي للموارد البشرية HRBP

 الهدف العام

 استكشاف أفضل الممارسات في مجال الإدارة الحديثة للموارد البشرية، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم "الموارد البشرية كشريك للأعمال"، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على أخصائيي الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية. 

 الأهداف العامة

• وصف الآثار المترتبة على الدور الحديث للموارد البشرية في "صناعة المواهب"

• معرفة القيمة التي يضيفها دور أخصائيي الموارد البشرية كشريك للأعمال إلى المؤسسة ومساهمته في تحقيق الأهداف المرجوة للمؤسسة

• التأكيد على أن أخصائي الموارد البشرية في دوره كشريك للأعمال يقوم بتأدية أربعة وظائف وليس وظيفة واحدة

• تطبيق الأدوار والمسؤوليات المختلفة المتعلقة بدور أخصائي الموارد البشرية شريك الأعمال

• تطوير وإظهار الكفاءات الأساسية اللازمة لتحقيق الأداء الفعال لأخصائي الموارد البشرية كشريك للأعمال

المحاور الرئيسية للبرنامج

المحور الاول : نظرة عامة على الوظائف التقليدية للموارد البشرية

• الإدارة الحديثة للموارد البشرية: من "مزوّد الخدمة" إلى "صناعة المواهب"

  • التعريف الحديث للموارد البشرية: نتائج الأعمال، وليس نتائج الموارد البشرية فقط

  • تحليل التحديات التي تواجه الموارد البشرية

  • نظام المواهب المؤسسية: المنهجية المتكاملة

    • جذب المواهب واكتسابها

    • استيعاب والتخطيط للمواهب

    • تنمية المواهب

    • إدارة وتطوير المواهب

  • النموذج الأساسي لأخصائي الموارد البشرية كشريك للأعمال "أولريتش"

المحور الثاني :أخصائي الموارد البشرية كشريك للأعمال

• أساسيات نموذج "أولريتش": الأدوار الأربعة

  • الشريك الاستراتيجي

  • الخبير الإداري

  • بطل الموظفين

  • عميل التغيير

• تطبيقات نموذج "أولريتش": الوظائف الأربعة لأخصائي الموارد البشرية في دوره كشريك للأعمال

  • الشريك الاستراتيجي

  • مدير العمليات

المحور الثالث : تأثير الوظائف المختلفة لأخصائي الموارد البشرية في دوره كشريك للأعمال على المؤسسة

• أمثلة على مسؤوليات أخصائي الموارد البشرية في دوره كشريك للأعمال المتعلقة بالعمليات

• الوصف الوظيفي لأخصائي الموارد البشرية في دوره كشريك للأعمال

المحور الرابع : مهارات وكفاءات أخصائي الموارد البشرية شريك الأعمال

• التركيز على العمليات المالية للمؤسسة

• مؤشرات الأداء المتقدّمة والمتأخرة

• إظهار مهارة عالية في إجراء تحليلات الأعمال

• التخطيط للقوى العاملة

• التخطيط للتعاقب الوظيفي

• استقطاب المواهب

• استبقاء المواهب

• إتقان نظرية الموارد البشرية وتكييفها في الحالات غير المعتادة

• التطبيق المثالي لأنظمة وإجراءات وسياسات الموارد البشرية

• إدارة الشخصيات المتنافسة في المؤسسة

• إدارة النزاعات بين المدراء

• الاستجابة للتغييرات المؤسسية

• حل المشكلات التي تطرأ أثناء تنفيذ خطط الأعمال

المحور الخامس :الشريك الاستراتيجي

• استيعاب المواهب اللازمة لنجاح المؤسسة

• تعديل استراتيجيات الموارد البشرية استجابة لتغييرات احتياجات الأعمال

• تحديد المشكلات المتعلقة بالمواهب قبل تأثيرها على الأعمال

• تحديد وتطبيق المؤشرات الأساسية للموارد البشرية

  • مؤشرات الأداء الأساسية والذكية SMART لإدارة الموارد البشرية

  • مواءمة مؤشرات الأداء الأساسية لإدارة الموارد البشرية ومؤشرات الأداء الأساسية للمؤسسة

  • استخدام مؤشرات الأداء الأساسية لإدارة الموارد البشرية في قياس أثر مبادرات الموارد البشرية التي يمكنها المساهمة في زيادة الأرباح المؤسسية وتحقيق نجاحها