أرض المعرفة للاستشارات الادارية والتدريب | دورات تدريبية

استخدام التحليل الرباعي في الادارة الاستراتيجية

استخدام التحليل الرباعي في الادارة الاستراتيجية

استخدام التحليل الرباعي في الادارة الاستراتيجية


كود البرنامج : KL-11625

استخدام التحليل الرباعي في الادارة الاستراتيجية

 الهدف العام

صقل وتنمية قدرات ومهارات التفكير الابداعي والتخطيط الاستراتيجي للمشاركين ، بما يجعلهم أكثر كفاءة وفاعلية فى تطوير أعمالهم ، وأكثر قدرة على حل مشكلات العمل . وتحويل الأهداف والأفكار إلى خطط عمل فعالة طويلة ومتوسطة وقصيرة المدى .

 الاهداف الخاصة للبرنامج :

  • إدراك معنى وأنواع التفكير.
  • إدراك أهم العوامل المحددة للتفكير الإبتكارى والابداعي .
  • التمييز بين المبدع وبين مدعى الإبداع .
  • التغلب على معوقات الابتكار .قياس القدرات الإبتكارية للمرؤوسين .
  • الاستخدام الفعال لأدوات التفكير الإبتكارى ، مثل : القبعات الست للتفكير ، وجلسات العصف الذهنى ، وعظمة السمكة ، وغيرها .
  • إدراك واستيعاب كافة المفاهيم الحديثة المرتبطة بالتخطيط الاستراتيجى .
  • تصميم وإتباع نظام متكامل للتخطيط الاستراتيجى .
  • تحليل كل من البيئة الخارجية والقدرات الذاتية لتحديد الفرص المتاحة والتهديدات المحتملة ، ومواطن القوة ومواطن الضعف .
  • إجراء تحليل الرباعي لاتخاذ القرارات المحددة للاتجاه الاستراتيجى العام للمنظمة .

المحاور العلمية :

  • التفكير طبيعته وأنواعه
  • معنى التفكير , أنواع التفكير
  • التفكير الطبيعى الفطرى .التفكير المنطقى .
  • التفكير الرياضى : تمارين . التفكير الإبداعى : تمارين .
  • أهم حواجز التفكير الإبتكارية : تمارين
  • العوامل المحددة للقدرة الإبتكارية : استقصاء
  • التفكير الإبتكارى
  • مفهوم التفكير الإبتكارى
  • متطلبات التفكير الإبتكارى : الذكاء , الخيال , الدافعية
  • الوصايا العشر فى التفكير الإبتكارى
  • خصائص وسمات المبتكر
  • كيف تميز بين المبدع ومدعى الإبداع ؟

 هل ترغب أن تكون شخصية إبتكارية ؟

  • معوقات الابتكار. منهج “دى بونو” فى التفكير الإبتكارى ”6 قبعات للتفكير
  • تمرين : تمثيل الأدوار , حالة عملية : جلسات العصف الذهنى
  • أساسيات التخطيط الاستراتيجى
  • التغيرات البيئية وحتمية التخطيط الاستراتيجى .
  • أهم المشكلات والقضايا الحالية والمستقبلية التى تشغل فكر المدير العربى .
  • مفاهيم أساسية فى التخطيط الاستراتيجى .
  • النموذج العام للتخطيط الاستراتيجى .
  • هل تتبع شركتك منهجا متكاملاً للتخطيط الاستراتيجى
  • كيف تحدد الاتجاه الاستراتيجى العام لشركتك ؟ (التحليل الرباعي للاستراتيجية )
  • تحليل البيئة الخارجية .
  • تحليل القدرات الذاتية .
  • التحليل الرباعى : دراسة حالة .
  • حالة عملية : كيف تبنى مركزاً تنافسياً يصعب على منافسيك تقليده ؟
  • العوائق السبع للتفكير الإبتكارى والابداعي
  • صناعــة وإتخـاذ القــرارات الاستراتيجية :
  • ماهيــة القــرار وعنـاصـره .
  • خصائص عمـليــة اتخـاذ القــرارات .
  • أسـاليب صنــاعــة واتخـاذ القــرارات .
  • أنــواع القــرارات .القــرار الفعـال .
  • مشكـلات عمـليــة اتخـاذ القــرارات .
  • الأنمـاط الإداريــة في اتخـاذ القــرارات .
  • العوامــل المؤثرة في اتخـاذ القــرارات .
  • مهارات التفكير الحيوي و حل المشكـلات وإتخـاذ القــرارات الاستراتيجية :
  • مفهـوم الإبــداع أو الحلـول الإبداعيــة .
  • الأسـاليب الإبداعيــة والإبتكاريــة لحل المشكـلات .
  • معوقات التفكيـر الإبداعي وكيفيــة التغلب عليها .
  • الأسـاليب الإبداعيــة في تعــريف المشكـلات والبدائــل وتقييـم البديــل الأمثل
  • خلـق بيئـة عمـل تشجع على التفكيـر الإبداعي .
  • الأسـاليب الكميــة في حل المشكـلات وإتخـاذ القــرارات :
  • أسلـوب تحليــل التعـادل .أسلـوب شجــرة القــرارات .
  • أسلـوب باريتـو .أسلـوب الجــودة والقبول .البرمجة الخطيــة .
  • إعداد خطة عمـل بالمعـارف والمهارات المكتسبة من البرنامج لتحسين مهارة حل المشكـلات وإتخـاذ القــرارات .

 منهجية التدريـب المستخدمه طبقا لأحداث المستجدات :

  • الإلتزام بأرقى المستويات المهنية ومساعدتهم في جميع الأوقات.. وفي كافة الأحوال.
  • التركيز على إكساب الجدرارات وليس المعارف والمهارات.
  • تحويل الأفكار والمعلومات النظرية الى إجراءات عملية وممارسات تطبيقية.
  • إستخدام أنماط جديدة من الممارسات داخل قاعات التدريــب.
  • الإجابة على استفساراتهم بشكل فوري .. وبكفاءة وأمانة تامة.
  • الإستماع الى متطلباتهم .. وتصميم حلول لتلبيتها.
  • إستخدام الألعاب التدريبية ولعب الأدوار والمحاكاه.
  • توفير أجواء يسودها الدفء والود .. لضمان تحقيق تجربة تعلم متميزة.

 الجدول الزمني للبرنامج : 

§   Welcome Break  8:30  -  9:00

§  1st session   9:00 – 10:30

§   Coffee Break: 10:30 - 10:45

§   2nd Session:  10:45  -  12:30

§  Coffee & Prayer Break :12:30 - 13:00

§   3rd Session 13:00 – 14:00

§   Lunch 14:00 – 15:30

 لمزيد من المعلومات عن البرنامج وحجوزات الفنادق الرجا التواصل عبر الايميل:

  info@knowledgeland.ae

whatsapp:00971526208493  

تاريخ الإنعقاد
مكان الإنعقاد
مدة البرنامج
2019-01-27
تركيا / أسطنبول
27 - 31 يناير

2021-01-24
دبي
24 - 28 يناير 2021

2021-01-31
تدريب افتراضي - أونلاين
31 يناير - 4 فبراير 2021

2021-02-28
تدريب افتراضي - أونلاين
28 فبراير - 4 مارس 2021

2021-02-28
دبي
28 فبراير - 4 مارس 2021

2021-03-28
دبي
28 مارس - 1 ابريل 2021

2021-03-28
تدريب افتراضي - أونلاين
28 مارس - 1 ابريل 2021

2021-05-30
دبي
30 مايو - 3 يونيو2021

2021-05-30
تدريب افتراضي - أونلاين
30 مايو - 3 يونيو2021

2021-08-29
تدريب افتراضي - أونلاين
29 أغسطس - 2 سبتمبر 2021


استمارة التسجيل

للتسجيل في البرنامج يرجي تعبئة النموذج التالي
CAPTCHA


التصنيفات